2024年9月20日，康盛集團(tuán)經(jīng)理層管理會(huì)議召開，全面總結(jié)24年1-8月份工作，安排部署9-12月份工作任務(wù)。董事長(zhǎng)楊峰出席會(huì)議并講話，副董事長(zhǎng)孟新國(guó)主持，總經(jīng)理王鎖、常務(wù)副總孟依凡及各公司的部分管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理王鎖對(duì)集團(tuán)1-8月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面分析和系統(tǒng)總結(jié)匯報(bào)，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)9-12月份的工作進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃安排，要求各公司、各部門做好下半年整體工作規(guī)劃，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、再提升、謀突破；供銷分管副總姜峰匯報(bào)了產(chǎn)品銷售情況，并對(duì)下半年銷售工作作出總體規(guī)劃。

董事長(zhǎng)楊峰強(qiáng)調(diào)：我們召開此次會(huì)議，旨在深入分析公司發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確未來方向，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。一要堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。信心來源于我們國(guó)投的加持，來源于市場(chǎng)回暖的跡象。二要增強(qiáng)緊迫感和壓力感。要危中尋機(jī)，強(qiáng)基固本，在市場(chǎng)動(dòng)蕩下采取有效的盈利措施。三要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，開源節(jié)流，打破慣性思維轉(zhuǎn)變思路，尋求合作。四要建立完善有序的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，做好溝通協(xié)調(diào)，健全激勵(lì)約束和考核機(jī)制。五要著重培養(yǎng)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力、創(chuàng)新精神和責(zé)任感的綜合性人才，加強(qiáng)各部門的相互相互了解、相互溝通、相互信任我們才能更好地協(xié)同作戰(zhàn)，取得更大的發(fā)展保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)。楊峰董事長(zhǎng)還特別強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)紅線問題：“我們必須守牢安全生產(chǎn)紅線和廉潔意識(shí)，打造有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。”副董事長(zhǎng)孟新國(guó)表示，集團(tuán)上下要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行楊峰董事長(zhǎng)提出的各項(xiàng)要求，以披荊斬棘、踏平坎坷的決心和勇氣，咬定青山不放松的韌勁，把任務(wù)目標(biāo)“規(guī)劃圖”變成提質(zhì)增效“實(shí)景圖”，始終把質(zhì)量放在首位。要加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的需求和期望。

此次會(huì)議的召開，為集團(tuán)今年1-8月的工作畫上了圓滿的句號(hào)，也為9-12月份的工作開啟了新的篇章。集團(tuán)將在濟(jì)寧國(guó)投的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以一往無前的拼搏精神和堅(jiān)韌不拔的斗爭(zhēng)意志，鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，不斷開創(chuàng)康盛彩虹發(fā)展的新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接新中國(guó)成立75周年！